一、 定位

  1、在制作加工業(yè)如此低價(jià)的贏利之下，有必要大規(guī)模出產(chǎn)才干維持一定的盈余，現(xiàn)實(shí)情況卻是：絕大多數(shù)OEM代加工廠家因長(zhǎng)久缺少對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷才能的培養(yǎng)，已沒(méi)有才能持續(xù)保證大量訂單。

  2、即使擴(kuò)大出產(chǎn)規(guī)模，仍無(wú)法改變OEM代加工廠家在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價(jià)值的現(xiàn)實(shí)，反而因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)張，造成對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，位置將愈加被動(dòng)。

  3、勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)詳細(xì)的代加工廠家而言，不具可持續(xù)性，跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定趨勢(shì)減弱?，F(xiàn)在，因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格上升，很多代加工廠家現(xiàn)已遭到贏利率下降的困擾。

  4、因?yàn)樵从趧趧?dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類出產(chǎn)廠家的優(yōu)勢(shì)，而不是某個(gè)代加工廠家的共同優(yōu)勢(shì)，所以，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成OEM代加工廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。

  二、升級(jí)品牌

  現(xiàn)在，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加重，化妝品OEM代加工廠家開(kāi)始受到缺少共同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的限制。很明顯，對(duì)代加工廠家來(lái)說(shuō)，有必要通過(guò)其它方式構(gòu)成自身共同的、不易仿照的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。

  由此看來(lái)，持續(xù)制造加工已經(jīng)無(wú)法從根本上改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀。OEM代加工廠家要想徹底改變，有必要趕快轉(zhuǎn)型，在這個(gè)崇尚特性與尊重人道的年代，品牌的商業(yè)價(jià)值早已得到充分彰顯。當(dāng)然，對(duì)于OEM代加工廠家來(lái)說(shuō)，會(huì)也面臨著巨大的壓力。就我個(gè)人來(lái)看，現(xiàn)有的代工廠不會(huì)有非常好的發(fā)展。使用對(duì)于化妝品OEM代加工廠家來(lái)說(shuō)，逃不過(guò)的轉(zhuǎn)型之路就是品牌的升級(jí)。